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【三項制度改革攻堅行動專欄】(四)廣晟集團控股上市公司佛山照明以三項制度改革為抓手,“點亮”高質量發展之路

近年來,廣晟集團控股上市公司佛山照明全面落實國企改革三年行動要求,緊緊抓住三項制度改革“牛鼻子”,堅持把三項制度改革與企業戰略、業務發展同步謀劃,深入推進市場化機制創新,以高質量人才隊伍建設推動企業高質量發展。2021年佛山照明持續強化創新驅動、推動營銷模式變革,強化資本運作、優化產業布局、推進管理提升,營業收入創歷史新高,企業活力和市場競爭力不斷增強。


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『以“選賢任能”為導向,推動干部能上能下』

找準切入點,實施任期目標責任制。經理層統一簽訂任期目標責任書,明確責權利,實行契約化管理,以合同契約的形式把任期目標與薪酬激勵、考評聘用有效銜接,真正樹立起“優秀者優先、有為者有位”的鮮明導向。企業本部及下屬12家子公司21名經理層成員均已簽署“兩書一協議”,簽約率100%。

找準落腳點,建立健全干部考核體系。錨定中心工作、重點任務、崗位職責,建立分類別、多層級、多維度的考核指標和評價體系,采用年度考核、專項考核與定期績效回顧相結合的方式,同時強化考核過程的監督管理。2021年底首次開展中層干部年度專項考核,對4名排名靠前的干部升薪檔,對4名排名倒數的干部降薪檔,未來將對連續兩年排名倒數5%的干部降職降級,推動管理人員“能上能下”成為常態。

找準著力點,穩步推行內部競聘制度。打破論資排輩觀念,選拔“講政治、精專業、善管理”的人才,2021年底開展企業內部首輪競聘上崗,按照公平、公開、競爭、擇優原則,以“筆試+面試+面談”等方式綜合考評,從124名競聘人員中優選出中層干部10名、基層主管30名,一批專業化年輕化干部嶄露頭角。

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『以“提升效率”為目標,推動員工能進能出』

優化機構精簡人員,實現能進能出有基礎。推進組織機構改革,建設精干高效的戰略管控型本部,精減職能部門、減少管理層級、控制管理幅度,將原有的27個本部部門精簡優化為21個。開展定編定崗定責,實現“職能部門控人數,業務部門控總額”。明晰職位發展路徑,建立管理類及專業類員工雙重職業發展“Y”型通道,為員工創造更為廣闊的職業發展空間和靈活的職業發展通道。

推行市場化選聘,實現能進能出有活力。針對干部隊伍整體素質不夠強,一專多能的復合型人才和高學歷、高層次人才比較緊缺的現狀,實施“人才強企”戰略,積極開展“雙百計劃”,2021年引進研發、市場營銷、經營管理等中高層次人才76人,其中博士10人,碩士28人。通過帶土移植、科技聯姻、智力嫁接等人才引進創新方式,大力開展柔性引才。薪酬實行“一人一議”。目前與5名博士的技術合作項目初見成效,引進的7名外部銷售人才已產生業績2200多萬元。與高校開展校企合作,籌備建設“佛山照明產業學院”,預計每年至少可培養500名技能人才,打通企業發展的應用型人才瓶頸。

實施員工末等調整,實現能進能出有規范。出臺相關規定和辦法,明確年度績效考核為“差等”的、不能勝任工作、違法違紀等員工退出的情形,推動人員常態化流動和調整。

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『以“獎優罰劣”為手段,推動收入能增能減』

嚴格考核,結果運用更加剛性。實行定量考核與定性評價相結合的多維立體考評體系,開展全公司7000余名員工2021年度全員績效考核,對企業本部排名前5%的上調一個薪檔,倒數5%的下調一個薪檔。

注重實績,薪酬分配更加科學。充分考慮生產型企業的特點,按管理、研發、銷售、生產四個類別分類構建四套薪酬體系,實行按勞分配原則,合理拉開分配檔次,薪酬與職工的崗位職責、工作業績和實際貢獻直接掛鉤,真正形成重實績、重貢獻的分配激勵機制。

追求卓越,關鍵群體激勵更具力度。不斷健全勞動、知識、技術、管理等生產要素參與分配的機制,推動薪酬分配向核心人才、關鍵崗位傾斜。設立創新驅動發展獎、“佛照先鋒獎”、總經理獎勵基金等專項獎勵,有效激發關鍵群體干事創業積極性。

接下來,佛山照明將認真貫徹落實省國資委和廣晟集團決策部署,持續推進三項制度改革向深向實,朝著打造一流照明企業的目標砥礪前行,為廣晟集團奮進世界500強作出新的更大貢獻。



撰稿:謝艷玲,蔡銳涌

編輯:劉 韻

編審:潘百安

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